２０００年頃のインドソフト開発レベルがかなり高度レベルまで上がっていた時代でも、インドIT大手企業からはじめ、中小ITソフト開発企業でも東京のいわゆる日系大手企業IT部などにアウトソースの話などをしてもピンとこないといわれることがごく普通にありました。いくら開発プロセスが進んでいるとか、アメリカでの開発と変わらないとかプレゼンなどをしてもインパクトがないことがほとんどの時代でした。当時はよく思ったのはこれだけの良品質でこれだけ安いといえるコストでのメリットが通じないのはインド企業の売り込みが間違えているのか、「インド」と言っても永遠と日本企業にはピンと来ないのか、それともいつまでも日本発報道の去年まで続いた圧倒的なインド経済情報不足が原因だったのかですが、何れ、以下の日本IT大手の現在のインドでの動きで言えば、当時は長期的なビジョンがなかったのではないかと思うしかありません。米IBMがその世界戦略のためにインド開発センターを相当拡大していったのだけではなく、インド国内のITニーズと需要もよく把握し,アメリカの次ぐらいの開発を行っていることが今までも、そして将来的にも細かいビジョンと戦略を実現してきたと言えるでしょう。ほかの多数の米企業もそうです。米IT企業は現在インドIT企業と肩を並ぼうとしているほどインド国内の授業員数も増加しています。その一方、日本IT大手はいまだに２０１０頃での拡大を目指すことから言えば、やはり遅いと思わされるだけではなく、本当に従業員を捕まえることができるのかです。２００４年からはじめ、世界で最高とされている給料向上のインド市場は２０１２年頃では一流IT開発コストがほぼ米シリコンバレー、つまりアメリカと変わらなくなっている見込みでさえある中、長年の良い品質メリットでも安いコストメリットが得られた時代を逃がしてしまったことになる可能性が高いのではないかと言うしかありません。これからはよりアグレッシブにその世界戦略も共に、長期的なビジョンとストラテジーを企画する必要があるでしょう。ータネジャ
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2006年10月23日
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